摄影：邓攀
只要团队有创业精神、有企业家精神，很多事情就很容易达成共识。

文 | 《中国企业家》记者 粟灵 编辑 | 马吉英

“我们的人员要有国际化视野，同时，我们也特别强调海外人才的本土化建设。”在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，复星国际执行董事、高级副总裁、复星保险板块董事长康岚强调，打开全球市场要人才先行。

康岚是人力资源管理出身。即便成为复星保险板块掌门人以后，她也积极推动人才的国际化选聘。

2014年1月10日，复星集团宣布，复星国际在竞标中以10亿欧元的报价，击败美国基金阿波罗全球管理公司，获得CaixaSeguros（CSS）的80%股份。后者系葡萄牙最大的保险公司，占葡萄牙市场的1/3。

“这么大一家公司投完以后，我们一共只派了一个CFO。管理上还是非常顺的。”康岚介绍，“在海外投资一家公司，我们不会大量派国内的人过去。海外人才的本土化，是我们的一个特点。”

康岚认为，打开全球市场，除了人才先行以外，还要强调中国动力嫁接全球资源，复星在国外的投资收购，特别关注其产品和技术与中国市场的对接。同时，要强调价值观和企业文化的一致性。“各地有各地不同的法律法规、监管要求和风俗习惯，这些都不是那么重要。只要团队有创业精神，有企业家精神，很多事情就很容易达成共识。”

以下是康岚在全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上的演讲节选：

大家好！首先很高兴有这个机会交流，我简单介绍一下复星的国际化，我们在中间的体验和一些观察。

首先，先介绍一下复星。我们是全球化的企业，在这几年全球化做得还是不错的。我们现在核心的战略就是围绕全球的10亿家庭，关注的是健康、快乐、富足这三块的需求，打造一个生态圈。

复星的全球化有几个特点：

第一个特点就是我们强调中国动力嫁接全球资源。我们在国外如果做投资收购，会特别关注它的产品或者是它的技术和中国市场、中国消费者的对接。比较典型的案例就是，比如我们投资地中海俱乐部，当时确实考虑到整个中国的消费群体会有消费升级的需求，也很看重地中海俱乐部的业务模式不简单是一个度假，而是特别适合家庭的度假。投资以后，一方面是帮地中海俱乐部加大了中国游客的数量，另外也帮它在中国发展。现在已经有5个地中海俱乐部的（分点），我们计划2020年能够做到20个。

第二个特点是人才先行。我自己的身份有一点特殊，因为我2010年加入复星的时候，我是负责人力资源的，在过去的7年里，我们的人才特别是国际化的人才发展还是比较快的。记得当时我进复星的时候集团是200人不到，现在是1300人左右。招聘上我们要求国际化是一个很基本的元素。

人才也有两个方面的特点。

第一个，我们要求国内的人员要有国际化的视野，倒不一定说非得有背景，有些人在国内，但是他的学习力、敏感度也很重要；另外，我们也特别强调海外的这些人才的本土化。复星如果在外面投资一家公司的话，也不会大量地派国内的人过去，这也是我们一个特点。

举例来说，我们在葡萄牙投资它最大的保险公司，这家公司占了葡萄牙市场的1/3。这么大一家公司投完以后，我们一共派了一个CFO，这个CFO还是我们投资完了以后招的再派过去的，其实也发挥了很好的作用，或者说大家从管理上还是非常顺的。

讲到人才先行还有一个很重要的特点，我们投资以后所谓的投后管理，也是充分地考虑人的因素。比如法人治理，比如它的整个团队是不是有创业精神，是不是能够很好的和我们的发展想法相一致，我们在团队的选用、激励机制、梯队建设，这些方面会一起花精力去设计。这样在海外投后管理还是挺有效果的。包括我们在日本投的一家资产管理公司也是，那时我们非常明确，一定找当地的日本人派进去，不派中国人。人才的本土化建设，挺重要的。

第三个特点，我们特别强调价值观和企业文化的一致性。大家觉得到世界各国去做相关的投资或者发展好像感觉差异很大，大家经常会强调这种差异，但是我觉得还是要抓共同点。

对我们来说，我们抓的特别简单或者说特别容易统一的一个共同点，就是企业家精神。不管你到哪一个国家或者市场去做业务去发展，它的团队尤其是一把手负责人的干劲，这种企业家精神是最最关键的。其它方面，各地有各地不同的法律法规、监管要求，或者是风俗习惯，这些都不是那么重要。只要团队有这种创业精神、有企业家精神，很多事情就很容易达成共识。这也是我们全球化过程中的一些体会。

谢谢！

值班编辑：高又又
审校：张弘一

来源：《中国企业家杂志》公众号