2015年7月3日至4日，复星保德信2015年年中工作会议在苏州隆重举行。公司管委会成员、北京分公司（筹）、上海管理中心及总公司各部门负责人、公司相关业务骨干以及核心项目成员等近60人出席了会议。

会议全面总结了上半年公司业务整体发展情况，深入盘点了取得的成绩与不足，并对下半年发展策略和经营举措进行了充分沟通与部署。

 

业务方面
公司上半年超额达成既定目标，其中银保、互联网及员福渠道均圆满达成半年计划，银保规模贡献功不可没，互联网提前撞线全年目标表现抢眼，大个险积极应对市场变化，风险防范与加速发展并举，经营策略与时俱进。

 

产品方面
公司先后推出少儿及老年重疾产品、聚焦一线市场中产客户的财富保赢年金产品、以及深受市场拥趸的福星一号万能险等产品，深入推进“产品碎片化”策略，完整覆盖目标客户的全生命周期及全理财周期。

 

创新方面
公司推动创新“进化”，全面对接并落地复星集团“互联网+”和“1+1+1”发展战略。持续打磨“健康管家”服务平台，上线健康管家APP，提升客户粘性；“星客购省”旨在搭建业内独树一帜的保险自购平台；“星盟计划”全线铺开，为大个险植入互联网基因和O2O作业模式；“复保宝”平台不断扩展，已成为极具市场口碑的首款互联网保险搜素神器；复保校园保险实验室启动实施，吸引大学生创业、集聚90后创意。

 

在股东方的有力支持下，公司在上半年顺利完成增资，注册资本达10亿元人民币，资金实力大幅提升。同时，上半年公司权益类投资管理不断完善，投资收益显著提高，资金使用效率持续优化。

鉴于上半年所取得的突出成绩，公司向互联网团队、银保团队、员福业务团队、资产管理部及偿二代项目组颁发了“复星保德信2015上半年优秀团队”奖，对相关人员进行表彰。

会上，管委会各职能条线领导、各机构及业务部门负责人还就2015年下半年的计划目标、工作策略及行动计划进行了汇报。与会人员分组就“打造‘小精高’团队”、“‘互联网+’创新项目”、“产品碎片化”、“合规稳健经营”、“偿二代影响”、“保险业营改增”等主题进行了热烈讨论，为公司下半年工作提出具有建设性的意见和建议。

公司总经理孙建军在会议上做了主题为“专注·执行·发展”的总结报告。在对上半年各职能工作给予肯定的同时，指出不足，并对改进提出了明确要求。

 

他强调，复星集团之所以能够成为全球化的投资集团、产业与金融版图得以今日的快速发展，专注力和高效执行是很重要的影响因素。合资公司的中高层管理人员要继承股东双方的优秀基因，提升“互联网”意识、聚焦资源、确保执行，为达成下半年工作目标及公司中长期战略目标奠定坚实基础。

 

孙总指出，要通过高效协同，全面贯彻“小精高”的经营策略，管理者要将“小精高”落实到每个工作细节，小处着手、心怀大局、放下身段、深入一线、精细管理、高效执行、整合资源、聚焦重点，将人力和资源集中在核心业务和关键项目上，在市场上建立一支有品牌、能攻坚、高素质、高产能、高收入的销售团队。

 

公司要充分利用“互联网+”所带来的时代红利，继续推动公司“健客盟”、“复保宝”、“校园保险实验室”等创新项目的升级和进化，将优势项目发挥到极致，打造复保独有的基于O2O模式的客户引流、互动、转化和管理的生态系统。

 

此外，孙总特别强调，公司在积极创新、快速发展的同时，要时刻把握合规经营底线，不断推进公司内控管理的完善，确保公司肌体健康、稳定。

 

在两天的会议中，与会者们充分沟通，对公司下半年及未来发展战略和目标达成了共识，也坚定了复保在国内寿险市场长期稳健、快速发展的信心。会后，各负责人将把会议精神及战略目标落实到本部门日常工作及具体项目中，以“小精高”为准则，提升专注力和执行力，齐心合力向下半年目标全力冲刺，为打造“成功并与众不同”的复星保德信而拼搏。